篮协主席是专业的好，还是反之的好？姚明和郭振明实证了二者都不是标准答案

男篮亚洲杯逆势或者是强势夺得亚军之后，篮协主席郭振明也是与郭士强一同出圈了。特别是他红着眼圈的镜头很动人。

在这一刻，不仅郭士强成功了，郭振明也是有成绩了，因为作为篮协主席，他成就了郭士强。而作为郭士强的顶头上司，他可以说是水涨船高了。

总之就是，郭振明得分了，是上任篮协主席以后的最高光时刻。虽然有坐顺风车之嫌，但无论如何，他也有功劳，最起码是苦劳，或者是对郭士强的不干涉之功。

典型如，在郭士强亚洲杯选人用人遭受质疑之时，他选择了沉默。而沉默就是默许。

但是女篮亚洲杯却让他与宫鲁鸣风雨同舟了，因为在亚洲杯上的惨败或者是溃败，宫鲁鸣遭至了广泛的批评，而且都很“中肯”，甚至是中伤。

而他作为宫鲁鸣的伯乐，自是难逃干系。

为什么启用一个过气也过时的教练？为什么到现在还给他信任，即使是在赞助商都倒戈之时。

等等。

他也同样选择了沉默，一如在宫鲁鸣亚洲杯前放弃李梦时一样。

沉默是此时无声胜有声。但是也可以被解读为，无话可说，无言以对，无声抗议，等等。

怎么说呢！

自从他上任篮协主席以后，我们开始了解他。他是个外行，是个管理型领导，不是业务型的。

这是他的出身和经历决定了的，无法更改。

郭振明证明的是，作为非专业人士，他能做的只是沉默，再沉默。

姚明已经证明专业人干专业事儿也未必好。闫世铎虽然是外行，却带队获得了2002世界杯入场券，而且是唯一也是第一。

马云和任正非也非专业人士，当然了，也有雷军和王兴兴等专业作精的。

李云龙是大别山篾匠，却是打仗神人。

等等，无论是专业人还是跨界的都有成功的，也有失败的，所以不能一概而论。

就像找对象，不一定要找最美的，最有钱的，而是要找最合适的。

什么是最合适的？

从某种意义上说，就是寻找另一个“我”，就是习惯习性相近，频率相同，文化相通的。

而何为另一个“我”？怎么确定另一个“我”？

有一句话说的好，你眼中的你不是你，别人眼里的你也不是你，你眼中的别人才是你。

是不是专家，有时还真的不是自己说了算的。

现在都提倡专家治理，是希望专家以其专业服务岗位，可以避免事半功倍。但是经过三年抗疫，现在的“专家”几成负面词了。

之所以这样，是因为有的专家是拉大旗做虎皮，是在坑人蒙人唬人。

专家治理，容易失之于管得过宽，容易自以为是。而非专业人士，则往往是撒手多，或者是眉毛胡子一把抓。

等等。

也是各有利弊了。

有一句话说的好，人最好活在舒服与不舒服之间，是在二者之间游走。不能太专家，也不能太外行。而这个度或许就是难得糊涂，好难把握啊！

但难能方显可贵，只有把握好了，才是真正的管理者，是优秀的管理者。